提高防雷工程成本管理效益的措施：加強控制，實(shí)現“效”“責”“嚴”的成本管理在實(shí)際工作中，應該著(zhù)重突出“效益”二字。經(jīng)常進(jìn)行認真核算，確定一個(gè)尊重科學(xué)、保障經(jīng)濟效益的最佳目標控制。按照“虧損項目不虧損，盈利項目多盈利”這樣基本原則，通過(guò)調查現行的市場(chǎng)行情，利用市場(chǎng)經(jīng)濟的“倒推”的辦法核定出各項目的成本和利潤。堅定落實(shí)一個(gè)“責”字，層層分解指標，形成責任共同體。將任務(wù)進(jìn)行分解，將責任進(jìn)行落實(shí)，使防雷工程企業(yè)的目標成本形成有效的管理體系。

         與此同時(shí)更要強化“嚴”字，就是做到嚴格執行各種制度的管理，促使市場(chǎng)核算機制的運轉，堅決杜絕出現“上有政策、下有對策”等不利于發(fā)展的現象出現，故而，防雷工程企業(yè)要堅持四條原則：
一是按照零利潤的方式核定工程成本；
二是認真客觀(guān)的研究仍然賠錢(qián)的項目，應停產(chǎn)整頓，查明原因；
三是實(shí)行成本否決制度，對成本費用控制的好壞，不講客氣，該獎的要獎，該罰的要罰；四是為杜絕成本不真實(shí)和出現不合理的死賬等，防雷工程企業(yè)要定期檢查物料。以促進(jìn)項目成本的降低和經(jīng)濟效益的提高。
　　強化成本控制防雷工程企業(yè)要嚴格抓住成本控制關(guān)卡，分析在成本控制方面存在的問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的有效對策，落實(shí)“效”“責”“嚴”的成本管理，促進(jìn)防雷工程企業(yè)的發(fā)展。
　　增強全員成本意識按照所有參與者成本控制的最基本原則，就是要全企業(yè)的人員充分認識到成本管理的重要性、緊迫性、規避分險的嚴重性。必須對全體員工加強成本控制的專(zhuān)業(yè)知識培訓，從而提高企業(yè)社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
　　實(shí)行責任成本核算要積極開(kāi)展獎懲制度。做到節約獎勵，浪費嚴懲。工作要指標層層分解和落實(shí)，同時(shí)建立成本分級控制和歸口控制的責任制度。責、權、利合理配置機制與自我平衡機制是成本責任動(dòng)力機制有效運行的根本保證。要做到責任落實(shí)，權限明確，得獎掛鉤，聯(lián)利計酬的目標。
　　建立成本目標控制的運行辦法：必須制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟適用的成本控制目標防雷工程企業(yè)的成本費用計劃一般是按照以往項目的方式進(jìn)行推廣，目前總結存在很大的誤差。因此在項目運行的成本費用分解過(guò)程中，要充分的考慮一些不可預見(jiàn)的費用支出，多方論證，制定出一套切實(shí)可行的成本目標。
　　落實(shí)分解成本費用目標按工程企業(yè)目標成本費用管理責任制的要求，逐級分解成本費用指標，并進(jìn)行分階段性的預測與分析，當發(fā)現目標值偏離度較大時(shí)，必須進(jìn)行目標值的修正，以確保成本費用目標的可行性。
　　嚴格建立防雷工程企業(yè)的成本目標保證體系為了加強成本目標的管理，提出兩點(diǎn)建議，第一，建立科學(xué)合理、確實(shí)可行的成本費用目標管理體系。而且整個(gè)體系是必須按照規定由領(lǐng)導層、管理層、控制層、執行層四個(gè)層面來(lái)組織實(shí)施，并明確各部門(mén)的成本費用管理的職責與范圍。第二，嚴格抓防雷工程成本與效率，因為防雷工程企業(yè)的成本費用資料直接關(guān)系到成本費用控制，故而認真衡量成本費用的各種方式和方法。

云南世成智能科技有限公司，聯(lián)系電話(huà)：15969408895，15969408895。網(wǎng)址：http://m.qiluls.com/。
（昆明防雷公司 、昆明避雷針、昆明避雷塔  、昆明接地模塊廠(chǎng)家 、昆明銅包鋼接地棒 、昆明防雷接地、昆明防雷檢測、昆明電源防雷器 ）